مقال مترجم من cisco  تخيل معي أنك تسير في ممرات أحد متاجر الإلكترونيات الفاخرة، متحمسًا لمباشرة عملية شراء كبيرة، يقترب منك -أخيرًا- أحد ممثلي المبيعات، لكنه لا يعرف -على وجه الدقة- ما الذي تريده بالضبط. يحاول كل منكما الدخول على الويب؛ للتوصل إلى معلومات حول المنتج. اتصال الهاتف بطيئ، ولا تملك وقتًا إضافيًا لإدخال بياناتك … مواصلة القراءة “ما الذي ستغيره تكنولوجيا ال 5G في عالم تجارة التجزئة”

 1785م : دخول! قف هنا! تنح جانبا، ارفع يديك عاليا، ابتعد عن البوابة الخارجية، لا تقترب من النافذة ! كان ذلك هو الروتين اليومي -تقريبًا- للتعليمات في “سجن بريسيديو” في كوبا، والذي تم بناؤه على طريقة سجون “البانوبتيكون”. بانوبتيكون هو نوع من السجون قام بتصميمه الفيلسوف الإنجليزي والمنظر الاجتماعي “جيريمي بنثام”، في عام 1785. مفهوم … مواصلة القراءة “لا تقترب من النافذة – كيف يشكل تسارع التكنولوجيا تهديدًا عليك؟”

هناك افتراض بأن الافتقار إلى التفكير العلمي يؤدي إلى رفض غير عقلاني للتكنولوجيا، ينتج عنه الاستنتاج الخاطئ بأن قبول التكنولوجيا أو عدم قبولها هو ببساطة مسألة تفاهم، وأن المشكلة تُحل بتعليم أفضل، لكن هذا الافتراض مضلل بشكل كبير. 

في هذا العصر الذي بلغت فيه المنافسة التجارية أوجها نتاجًا للتكنولوجيا التي جعلت العملاء مطلعين، مما جعل توقعاتهم أكبر وولائهم أقل لعلامتك التجارية. قررت أن تواكب ركب التكنولوجيا وأن تقفوا أثرها وأن تتحول لبرامج تخطيط موارد المؤسسات، التى تضمن لك دخولاً سريعًا فى قطار المنافسة، وبعد فهم احتياجاتك وتحديد متطلباتك، ووضع خطة لإدارة التغيير ولتهيئة … مواصلة القراءة “رحلة تشغيل برامج تخطيط موارد المؤسسة .. خطوات وتحديات2”

تأسست شركة “جينرال كومرس” عام 1976 على يد السيد جرجس حلقة، لتصبح واحدة من الموزعين الرائدين للساعات والمنتجات الملحقة بها في جميع أنحاء مصر، وأصبحت الوكيل الرسمي والوحيد في مصر ل 11 علامة تجارية، على رأسها “citizen” وهي الآن تدير كافة العمليات التجارية باستخدام “إدارة”. تقف الآن أمام المرآة .. دقائق قليلة على هذا الموعد … مواصلة القراءة “كيف عالجت “جينرال كومرس” مشكلة الجزر المنعزلة؟ (دراسة حالة)”

بمجرد أن تبحث في محرك البحث جوجل عن الـ “ERP” حتى تتفاجأ بكمية المعلومات والتعريفات الهائلة، والتي تختلف من موقع لآخر، وباختلاف التعريف، تختلف طُرق تشغيل برامج إدارة الأعمال من شركة لأخرى. قد يشعرك ذلك بالإرتباك قليلاً، لكنه يبرهن -في الوقت عينه- على المرونة التي تمتلكها برامج تخطيط موارد المؤسسات، والتي أصبحت أداة راسخة؛ لتمكين … مواصلة القراءة “رحلة تشغيل برامج تخطيط موارد المؤسسة .. خطوات وتحديات 1”

في عصر تشتهر فيه الأطعمة المغلفة والمشروبات المعبأة بلاستيكيًا، وتستمع فيه لأغاني الراب والهب هوب، ويتنافس الناس على تقليل عمر الفيديوهات إلى ثوانٍ معدودة، ولا يُطيق أحد انتظار المصعد. قد يكون من الصفاقة! أن تقنع نفسك أنك تستطيع أن تحفظ عليك هدوءك، وتستمع لأم كلثوم في الصباح، كما كانت عادتك قديمًا. الحنين إلى هدوء الماضي … مواصلة القراءة “لماذا تتفوق السرعة على الجودة في خدمة العملاء؟”

لأكون واضحة، تلك المقالة لا تستهدف أصحاب الأعمال التجارية الكبرى، لأنهم بالأحرى يعتمدون على حلول تخطيط موارد المؤسسات بالفعل، وإنما تستهدف الشركات الناشئة والمتوسطة، التي تطمح لنمو سريع، ولديها خطط للتنمية. يكثر الكلام هنا -بالتحديد- عن تلك القناعة الشائعة بين بعض الشركات، عن الدور الحقيقي لهذه النظم، حيث تتصور الكثير من الشركات الناشئة أنه لا … مواصلة القراءة “خمس علامات .. تُخبرك بضرورة التحول لحلول تخطيط موارد المؤسسة”

“المثابرة، لا شيء في هذا العالم يمكن أن يحل محل المثابرة. الموهبة لن تفعل، لاشىء أكثر شيوعًا من رجال فاشلين لديهم مواهب، العبقرية لن تفعل، فالعبقرية غير المجدية هي شيء مبتذل عمليًا، التعليم لن يفعل، العالم مليئ بالحمقى المتعلمين، المثابرة والعزم وحدهما يمثلان كل القوة “ “ديك وشقيقه” كانا يعيشان في قرية صغيرة، يمتلكان مطعمًا … مواصلة القراءة “الشركات الناشئة .. عوامل الفشل وفرص النجاح”

إن نموذج الباعة هم “خاسرون سعداء” سواء كانوا يعرفون ذلك أم لا، هم مثل المقامرين المدمنين يعرفون أنهم سيخسرون معظم الوقت لكنهم متحمسون من فرص الفوز الخارجية، هم يُرفضون في أغلب الوقت، لماذا قد يرغب أحد بوظيفة مثل هذه؟! ربما السر في المطاردة